Baosteel Co., Ltd. mengusulkan target pengurangan biaya dalam tiga tahun ke depan: biayanya akan berkurang sebesar 10 miliar yuan dari tahun 2018 sampai 2020, dan tantangannya adalah 13 miliar yuan. Inilah berita dari Baosteel Co., Ltd. yang diadakan pada Rapat Promosi Perubahan Biaya dalam Tiga Tahun Baru yang dipegang oleh wartawan. Ini adalah kedua kalinya Baosteel Co, Ltd telah melakukan upaya lebih lanjut dalam reformasi biaya setelah menambahkan rencana pengurangan biaya tiga tahun pertama pada tahun 2016, dengan penambahan Base Dongshan, Qingshan Base dan WISCO berdasarkan pengelasan laser dan hosting. unit.
Menurut statistik, pada putaran pertama rencana pengurangan biaya Baosteel, diperkirakan bahwa pengurangan biaya tiga tahun pada 2015 akan menjadi 18,6 miliar yuan dan 107% dari target yang direncanakan akan selesai. Konsep "transformasi biaya" berakar pada pikiran orang; mekanisme evaluasi kinerja "korelasi kuat" pada awalnya telah ditetapkan; "mekanisme tangkas" pengurangan biaya telah cepat terbentuk; "konstitusi biaya tinggi" telah ditingkatkan secara bertahap; Daya saing biaya "horizontal" terus dikonsolidasikan dan secara efektif mendorong kinerja bisnis Baosteel terus membaik. Pada tahun 2018, Baosteel Co., Ltd. adalah tahun penutupan untuk putaran pertama rencana pengurangan biaya dan tahun mulai untuk rencana pengurangan biaya dalam tiga tahun terakhir. Dalam periode tiga tahun yang baru, biaya perlindungan, bahan dan suku cadang Baosteel, biaya logistik dan biaya tenaga kerja semuanya akan terus bertambah. Peningkatan biaya akan semakin menjadi promotor kuat kinerja bisnis dan daya saing perusahaan.
Dilaporkan bahwa Baosteel dalam rencana pengurangan biaya baru untuk tiga tahun ke depan, tiga tahun ke depan akan ditetapkan menjadi 2017 tantangan: 2,3 miliar yuan, 4,7 miliar yuan, 6,1 miliar yuan, dan untuk pertama kalinya akan menjadi empat manufaktur baja. dasar sesuai dengan "Perencanaan dan pengelolaan keseluruhan Mode, pada saat yang sama untuk mencerminkan manajemen yang baik, biaya produksi, biaya pemasaran, biaya keuangan, menetapkan tujuan. Baosteel Co., Ltd. akan terus mendorong pengurangan biaya upaya dalam lima dimensi "dorongan untuk pengurangan biaya," "mengurangi biaya melalui kerja sama," "mengurangi biaya melalui teknologi," dan "operasi ekonomi," untuk mempromosikan sistem informasi, perancangan kinerja, mekanisme pemantauan dan pelatihan. secara tertib untuk mencapai babak baru daya saing biaya.
Baosteel menunjukkan bahwa tujuan reformasi biaya dalam tiga tahun baru tidak hanya untuk memuaskan investor tetapi juga untuk mengubah "fisik biaya tinggi Baosteel" dan untuk memenangkan kelangsungan hidup dan pembangunan. Apalagi dalam kinerja operasi perusahaan lebih baik, tapi juga untuk membentuk pemikiran perusahaan tentang perubahan biaya. Perubahan biaya adalah satu dari lima daya saing utama Baosteel Co., Ltd. Dalam proses memajukan reformasi biaya dalam tiga tahun terakhir, melalui tiga tahun praktik dan upaya, kemampuan dukungan informasi dalam proses reformasi biaya akan menjadi basis multi-manufaktur masa depan Baosteel Co, Ltd Kemampuan penting untuk akurat, efisien, benchmarking. Untuk membuat perubahan biaya menjadi kader dan karyawan Baosteel, total pengejaran, filosofi dan budaya mereka sendiri, untuk menemukan lebih banyak kasus praktik terbaik, pengakuan dan advokasi. Baosteel biaya perubahan selamanya di jalan.
